研途笔记DAY1丨转运,从整理开始

2019-09-09来源:admin围观:27次

  乐居财经 杨熙 发自东京 2019中国物业总裁班DAY1。上午藤井春雄教授讲授《精细化管理》,介绍稻盛和夫经营哲学、丰田革新式改善。有“日本生产管理教父”之称的丰田生产方式创始人大野耐一的管理之道:1、“不培养让别人提醒,等待指示的人”;2、“困境生产智慧”。“画一个圆圈”让现场负责人在困境中思考,解决问题;3、“排除凯发ag旗舰厅下载浪费”。旧七大浪费:生产过剩,等待,搬运,加工本身,库存,动作,生产不良品的浪费。新七大浪费:信息数据过多的浪费、空间的浪费、产业废弃物产生的浪费、启动的浪费、工数时间的浪费、管理检查的浪费、变质的浪费。

  这些把任何小事都积极改善到完美和极致,追求零缺陷,杜绝一切浪费的精细化管理,给日本制造业的兴盛带来了系统支持。

  下午梅村彰教授讲授丰田等企业提倡的《5S管理模式》。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,对生产现场中的人员、机器、材料和方法等要素进行有效管理。改变企业内部工作环境以及生产方法,保证生产品质、优秀工作氛围和效率。5S被广泛应用于制造业、服务业等,可以改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理。

  5S还可以辅以PQCDSM精益生产管理。

  P:Productive:生产效率;Q:Quality:质量和品质;C:Cost:成本;D:Delivery:交期,生产管理中的时间管理与控制;S:SafeTy:安全生产管理;M:Morale:员工士气,对人的管理。

  研修班成都物业管理协会会长闻涛同学发言总结5S模式:“转运,从整理开始”。